MENU

重点课题 4携手员工

努力培育人财,完善工作环境

高丝集团认为,每一位员工的成长可以带来公司的成长,我们尊重员工的上进心和主体性,积极鼓励能够主动勇敢地发起挑战的人员。
高丝关注劳动安全卫生以及工作与生活的平衡,推动建设尊重每个人的人权与多样性的企业文化,完善公司环境,让全体员工都能充满活力,发挥才能。

与员工们携手(活动目标一览)

完善用工环境、推动多样性管理

总部举行亲子参观会时的情景

为了使工作与生活更协调,高丝集团积极推动完善用工环境,使员工愉快工作。作为其中的一个环节,高丝推行美容工作人员等有期限合同制员工积极转换用工形态,成为正式员工;以及不根据职务、地区和性别等转换用工形态,成为正式员工的举措。
尤其对于女性占多数的有期限合同制员工向普通正式员工转换用工形态方面,为了按照实际用工形态进行转换,高丝将截至2019年4月1日的3年时间中,以女性占比平均达到50%以上为目标,努力完善工作环境,让所有员工都能充分发挥自己的能力。

※ 资料请参阅此处

同时,高丝尊重员工的多样性,支持员工兼顾工作与家庭,方便其灵活应对生活中的各类事件。2015年度开始,高丝和高丝化妆品销售公司引入了相关制度,完善环境,使需要养育儿童、照护家人的员工也能放心工作,发挥才能。员工可以与家人共同生活,继续工作。育儿休假是在孩子出生后,最长可以取得1年半休假时间的制度,孩子不能进入托儿所的员工等可以利用。短时间工作制度也得到了完善,产后的正式员工中,100%的人员都取得了育儿休假,8成以上人员在休假后回归岗位。我们也着力打造轻松的氛围,让员工无需顾虑地利用育儿休假和短时间工作制度,完善为处于育子阶段的员工提供援助的体系。

人权相关的教育与启发

营造每个人都获得尊重的工作环境

高丝关注劳动安全卫生,使全体员工在身心两方面都能安全、健康地投入工作。为维护员工健康,我们不仅把握劳动时间,设置削减劳动时间的目标,还根据体检的结果以及实际劳动情况,请产业医生和职业保健工作人员举办面谈指导。在针对管理人员的管理培训中,推进人权启发与教育,加深管理人员关注人权的意识。

打造残障人士和正常人一起工作的环境

采用坐在轮椅上也能方便作业的设计(特例子公司ADVANCE)

高丝集团推进打造良好的环境,让残障人士和正常人一起充满活力地工作。

支持平权

人才培育计划

新人培训中,从头开始学习如何工作
在BEC分析讨论商机及其风险

高丝具有帮助好学者、促进其自我提升的企业文化,有完善的函授教育补助和教育基金制度。员工在入职时、第3年和30岁时,可享受跨部门的“人才开发培训”,这已经成为提高社会人基础实力和思考工作与生活的平衡的机会。此外,“分部门培训”中还设有各个事业部学习实务的机会,类似销售公司的营销培训。
同时,启动于2013年、培育未来带头人的“商学院(BEC)”则以项目形式开展培训,例如研讨化妆品提供的新价值及其立项等。参训员工均选拔自各个不同部门,在实践中学习为实现目标所需具备的能力。

使员工的创意成为商品

为了使企业与员工朝着同样的理念和同样的目标前进,高丝集团设有相应的教育制度、人事制度和经营参与制度。员工可以自由提出商品化创意的“高丝金点子比赛”也是其中之一,自2008年开始,每隔2年举行一次。第4届即2014年度金点子比赛共征集到2,321件创意,其中优秀的方案获得总裁表彰,而且对其商品化进行研讨。

为了提高美容工作人员的技术实力

颁奖仪式的情景
通过EMB大赛预赛的17名选手
实际操作技术审查

美容工作人员负责接待顾客,肩负着重要的职责,除了学习知识、技术,还要通过真诚接待顾客,赋予化妆品更高的价值。2014年度,高丝将1,177名美容工作人员从合同员工起用为正式员工,因此,过去占比约一半的美容工作人员中正式员工的比例增加到约9成。2015年度开始,高丝将完善获得日本厚生劳动省认可的“彩妆课程资格认证”,进一步提高技术实力。
日本全国比赛始于1975年,这是美容工作人员凭借自己在每天的店铺工作中学会的彩妆技术、待客技术进行综合比拼的平台。2011年度,比赛更名为“全球EMB大赛”,对象范围扩大到海外。2014年度,来自国内外、获得决赛资格的17名选手也在赛场上比试了各自的技术。

第4届全球EMB大赛冠军获奖

高丝化妆品销售株式会社中部支店 冈本 香织

只要平时注意让顾客微笑着离开柜台,自然就会学习更多的东西。我参加了3届比赛才终于夺得冠军,主要是我身边的朋友们对我的大力支持。今后我要继续磨练技术,让更多的顾客满意而归,同时也要把我学到的技能传授给后辈们。
BEAUTY ADVISER

企业信息一览

Page Top