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第三方意见

株式会社Integrex 董事长兼社长秋山 Wone 女士

庆应义塾大学经济系毕业。金融硕士。2001年成立推进SRI (社会责任投资)和CSR的株式会社Integrex,担任董事长。

1. 应当给予高度评价的事项

高丝此次选择了对公司而言较为重要的CSR课题,形成集团“CSR重要活动指标一览”,并汇总了活动主题和中期目标。今年的CSR报告按照所制定的重要课题的6个项目,分别汇报了全年的工作成绩。在梳理课题、制定目标时,不仅有负责CSR的部门的员工,还有各类部门的众多员工进行参与,可以说这样编制报告的过程,本身就是在公司内部培养CSR意识并带动各部门实际行动的CSR活动,应当给予高度评价。
从报告开篇的领导寄语中,可以感受到公司创始人的思想已化为“纯美的智慧,为人类、为大地。”和“遵循正道的精神”绵绵不断地传承到了今天。
“Close up”所介绍的计划,都堪称是具有高丝特色的活动。今年迎来第7个年头的“SAVE the BLUE活动”,其活动范围已扩大到亚洲11个国家,员工、顾客和销售店铺一齐积极开展,也有助于带动环保方面的启发教育。其品牌的“琉璃色”契合将“美丽大海”留给后人的理念,可以说真正体现了“纯美的智慧,为人类、为大地。”
其他活动中,在重要课题的首位提出“安心、安全”,举全集团之力加强商品与服务的品质保证,而且重视企业与顾客的沟通,运用“微笑数据系统”,力图站在顾客视点进行改善。同时,在整个生产部门推进节能化;通过更改销售数量较多的商品的外包装,降低环境负荷等等,在整个价值链中节约能源与节省资源。

2. 寄望

编制“CSR重要活动指标一览”,使以往开展的活动“可视化”,可以说是迈出了系统化开展CSR的崭新一步,不过,今后重要的是,朝着既定目标,切实开展行动。针对每项活动主题,建立具体的行动计划并实施,对活动的成绩进行验证和评价,然后以此为基础与下一年度的行动计划一起汇报,这样,不仅完成目标的方向会更为明确,而且,通过活动的PDCA循环不断运行,继而与持续性的举措接轨。
需要开展的重要课题总是彼此关联,并非某一个部门独自就可以完成。需要思考各个课题之间的关系,部门之间共享信息、相互配合,推动活动开展。为此,重要的是应当履行全公司共享“实现企业理念”的精神,这一精神可以说也是开展CSR的初衷。我期待,今后全集团通过CSR这一横向关联相互配合,秉持“从善由心”,举高丝集团之力,开展实现“纯美的智慧,为人类、为大地。”的活动。

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